LE CONSEIL INDUSTRIEL
A partir d’objectifs que vous avez esquissés, l’application de la méthode Points Forts / Points Faibles permet d’élaborer des propositions d’investissement et / ou de modernisation, optimales par rapport aux objectifs.
LA DEMARCHE
Tout d’abord, les objectifs sont discutés et affinés
si nécessaire.
La méthode Points Forts / Points Faibles est ensuite
appliquée pour établir les points forts et les points faibles
des équipements en place et ce, uniquement par rapport aux objectifs
définis.
Les propositions d’investissement et / ou de modernisation qui sont élaborées,
sont celles qui utilisent les points forts de l’existant et qui éliminent
les points faibles les plus significatifs.
LE DEROULEMENT
Pour assurer le succès de l’opération les équipes concernées (production, maintenance, travaux neufs, qualité, etc.) sont fortement impliquées à travers des représentants qui participent à des réunions plénières. Les points forts, les points faibles et les propositions sont déterminés au cours de ces réunions et validés ou approfondis par des actions spécifiques.
LES RESULTATS
En plus de l’élaboration de propositions optimales par rapport aux objectifs, la méthode a l’avantage de mobiliser les équipes autour du projet. Elle permet souvent de dégager des axes immédiats d’améliorations à faible budget.
L’ASSURANCE D’UN CONSEIL ADAPTE A VOS
BESOINS